耐火材料企业发展是管理者心理变

    俗话说：“不想当将军的士兵绝对不是好士兵。”对于一个耐火材料领导者来说，如果没有成功的期望，只愿意平平淡淡地度过一生，那么你如何能成为一名优秀的领导呢？既然你拥有了想成为优秀领导的迫切愿望，那么你就将面对接踵而来的挑战，在各种问题面前，你的心理会不断发生变化。从陌生到熟悉，从急切到稳定，从幼稚到成熟，这是一个领导普遍的心理变化过程。在管理实践中，耐火材料领导者要主动适应这种变化，在不断的调试中建立稳定的心理素质。
   通常来讲，领导的心理发展变化大致分为四个阶段：预备阶段或期望阶段；初级阶段或震荡阶段；发展阶段或适应阶段；成熟阶段或完善阶段。在不同的心理发展阶段里，耐火材料领导者的心理状况会有不同的表现，面对心理状况的突变，耐火材料领导者不需过分担心，只需要慢慢适应，慢慢接受即可。
   初级阶段或者说是震荡阶段。当你开始扮演新的角色时，不妨把你初次获得的印象一一列在日记中。学会反思，有意识地总结过去的经验，这是做好下一步工作的重要前提。
   当耐火材料领导者在岗位中待的时间越久，其工作经验积累的就越多，情绪也逐步走向稳定，这个时候耐火材料领导者的工作能力和心理素质基本适应了工作的需要，其心理发展也进入了第三个阶段，发展阶段或者是适应阶段。在这一阶段，耐火材料领导者需要逐步培养各种能力，不断提升自身素质，迎接未来的挑战。
    第一，耐火材料领导者需要培养统帅能力。无论处在什么地位，无论职位是高是低，耐火材料领导者总是需要负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而共同努力。因此，耐火材料领导者必须具备一定的统帅能力，否则无法调动他人为你服务。
    第二，耐火材料领导者还需具备一定的应变能力。由于市场变化瞬息万变，耐火材料企业内部的战略调整也时常发生变化，面对突如其来的改变，耐火材料领导者要具备灵活的应变能力，这是现代领导活动对耐火材料领导者提出的一项新要求，也是确保领导活动获得圆满成功的先决条件。
    第三，耐火材料领导者需要具备协调能力。这是指妥善处理自己与上级、下级和同级之间人际关系的能力。在工作中，耐火材料领导者本人经常需要和不同的人打交道，面对形形色色的人，要根据对方不同的身份、地位、心理状况来选择合适的交流方式。能否与他们友好相处、沟通顺畅，直接关系到自己领导工作的成败。因此，耐火材料领导者需要具备高超的协调能力来处理复杂的人际关系。
    第四，语言表达能力。语言表达能力是耐火材料领导者的一项重要能力，更是考验领导工作的基本功。语言反映了一个人的思维能力、社交能力和性格、修养。耐火材料领导者经常需要主持会议、制定政策、传达命令、接待来访、发表演讲……无论是哪种活动，都需要具备优秀的表达能力。
第五，创新能力。没有创新就没有生命力，没有生命力就没有竞争力。领导工作其实就是一种创造性的活动，这种创造性的活动要求领导具备不断进取的创新开拓能力。尤其是在当今科学技术日新月异的时代里，耐火材料领导者需要面对的形势更加复杂多变，如果不善于提出新问题，没有新想法、新思路，就无法跟上潮流，最终被市场所淘汰。
   当耐火材料领导者的实践能力不断发展，其心理发展状况也进入了成熟阶段或者说是完善阶段。此时耐火材料领导者的心理发展到了较高的水平，能够灵活地应付各种场面，适应各种环境，并且有效地调节和控制自己的心理与行为。在这一阶段，耐火材料领导者在各方面能力都有所提高的基础上 ，还应该注重提升自己的管理技巧。科学的管理技巧能够帮助耐火材料领导者正确评估形势，正确做出决策，敏锐抓住问题，果断采取措施，也能更好地帮助下属做好工作，调动员工的积极性，完成公司的目标。